"JYPin puolesta olen pahoillani, että tähän päädyttiin pitkän prosessin seurauksena, koska emme enää yhdessä pystyneet rakentamaan riittäviä edellytyksiä toimivalle yhteistyölle. Nyt tapahtunut ei kuitenkaan poista palaakaan siitä yhteisestä hyvästä, mitä nämä reilut neljä Risto Dufvan JYP-päävalmentajavuotta ovat tuottaneet. Dufvan valmentajakaudella JYP nousi mestaruuteen, sai pronssia ja lisäksi voitti kolme kertaa SM-liigan runkosarjan." - Jukka Seppänen JYPin toimitusjohtaja 20.9.2011.
Johtajien, päälliköiden, valmentajien, yrittäjien vaikeat päätökset voivat johtaa parhaimmillaan äärimmäiseen menestykseen. Tässä pitää antaa krediitit JYPin toimistolle hyvästä pelin luvusta ja näkemisestä pidemmälle. Pitää kuitenkin muistaa, että tämä ei ollut hetken mielijohteesta tehty päätös oireilua oli ollut jo pidemmän aikaa. JYP halusi tervehdyttää työympäristönsä.
Hyvän työilmapiirin luominen on johdon tehtävä. Huonolle työilmapiirille silmänsä ummistaja kaivaa omaa hautaansa. Työilmapiirin merkitys yrityksen menestykseen on merkittävä ja huono työilmapiiri näkyy suoraan yrityksen tuloksessa sairaslomina ja tehottomuutena. Johdon pitää pystyä tulkitsemaan signaaleja, joita voivat esim. sairaspoissaolojen lisääntyminen, eleet/ilmeet jne. Syy ei aina sairaspoissaoloihin ole työntekijässä, se voi olla myös signaali huonosta työilmapiiristä mihin ei ole kiva tulla. Tähän pitää johdon puuttua! Analysoi syyt ja toimi sen mukaan.
Työntekijän kynnys madaltuu sairaslomien ottamiseen, kun hänen työpaikastaan on tullut huonon työilmapiirinkeskus. Häntä ei huvita antaa työnantajalleen 120 %. Hänen aiemmin sivuuttamansa pikkuflunssa vaihtuu nuhakuumeeseen jne. Hyvä positiivinen energia vaihtuu negatiiviseen ja kaikkihan me ymmärrämme miten siinä käy.
Nuorten keskuudessa taas hyvillä nuorisovalmentajilla on tärkeä osuus joukkueen ilmapiirin luomisessa. Ilmapiirin merkitys harjoittelu- ja pelimotivaatiossa on äärimmäisen tärkeä.
Tämä asia ei millään tavalla sulje pois korkeampaa vaatimustasoa.
Tasavahvojen joukkueiden erilainen menestys pistää miettimään miksi joukkue A pärjää paremmin kuin joukkue B vaikka pelaajamateriaali on suhteellisen tasavahvaa. Helppo selitys on, että pelaajien asenne ei ole kunnossa. Pitäisikö valmentajien katsoa peiliin? PITÄISI!
Nuoriso valmentajan pitää olla opettaja, auttaja, hyvän hengenluoja, joka osaa olla vuorovaikutuksessa nuorten kanssa.
Nuorilla on aina ollut halu kuulua johonkin ja he ovat valmiita tekemään sen eteen mitä tahansa. Hyvien nuorisojoukkueiden takana on lähes poikkeuksetta hyvä yhteenpuhaltava me henki.
Kuinka hyvä olet tunnistamaan huonon ilmapiirin ryhmän sisällä?
High five JYPin johdolle - Työilmapiirin merkitys menestyksessä oli merkittävä.
Tommi
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti